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2014-02-17 13:59 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程投資控制的方法：加強合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建設市場(chǎng)主體之間相互的權利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確立的，因此，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。在施工合同中，由工程師對工程施工進(jìn)行管理。施工合同中的工程師是指監理單位委派的總監理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的負責人，其具體身份和職責由雙方在合同中約定。由于工程合同周期長(cháng)，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項目全過(guò)程投資控制的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以，工程師應充分理解和熟悉合同條款，加強合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)生，必要時(shí)抓住反索賠的機會(huì )，以減少自己的損失，降低工程投資。
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