1、項目決定命運法則。

　　項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項目長(cháng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

　　2、實(shí)力致勝法則。

　　項目是企業(yè)實(shí)力的展現，企業(yè)的整體實(shí)力決定項目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)骨干的素質(zhì)；設備的先進(jìn)性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實(shí)力更重要的體現是橋、隧等專(zhuān)項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專(zhuān)項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。

　　3、未戰先勝法則。

　　孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開(kāi)前必須加強調研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅決執行。

　　4、主要矛盾和木桶效應。

　　組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個(gè)構造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。

　　5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量。

　　項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏(yíng)得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

　　6、海恩法則。

　　即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì )有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。

　　7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結束法則。

　　優(yōu)化設計，工程數量足量進(jìn)藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

　　8、低成本才能盈利。

　　利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿(mǎn)足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動(dòng)、規范的管理降低成本來(lái)盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

　　9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓方法。

　　經(jīng)一事長(cháng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習是最好的學(xué)習。見(jiàn)賢思齊，互相觀(guān)摩，取長(cháng)補短，才能開(kāi)闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)。

　　10、業(yè)主是上帝法則。

　　業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營(yíng)項目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主，看重自己的責任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。