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2019年二級建造師市政實(shí)務(wù)案例模擬試題（十五）

　　案例十五

　　某公司已中標某道路工程，中標價(jià)18500萬(wàn)元，合同工期100d。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。經(jīng)項目成本預測，設立的項目目標成本17525萬(wàn)元，其中直接成本17015萬(wàn)元，間接成本510萬(wàn)元。在實(shí)施中發(fā)生了如下事件。

　　事件一：施工前，項目部編制了施工組織設計，由項目技術(shù)負責人批準后開(kāi)始施工。

　　事件二：工地使用的鋼材為建設單位提供，施工單位認為應由建設單位負責質(zhì)量檢驗，便直接應用于工程中。

　　事件三：合同履行到50d時(shí)，監理工程師下達了工程變更令，造成施工單位費用增加12萬(wàn)元。工程竣工驗收

　　完成后，施工單位向監理工程師提出一項變更報告，提出增加工程變更費用12萬(wàn)元的申請。實(shí)際工期為101d。

　　問(wèn)題：

　　1.事件一中，項目經(jīng)理部的施工組織設計審批程序是否符合規定?如不符合，請指出正確做法。

　　『參考答案』項目經(jīng)理部的施工組織設計審批程序不符合規定。正確做法：施工組織設計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準、監理單位總監理工程師審批通過(guò)方可實(shí)施，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。

　　2.合同管理的依據有哪些?

　　『參考答案』合同管理的依據有：

　　(1)必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規。

　　(2)必須依據與承包方訂立的合同條款執行。

　　(3)合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律權利;項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

　　3.事件三中，施工單位的索賠請求能否得到批準?說(shuō)明理由。

　　『參考答案』施工單位的索賠請求不能被批準。

　　理由：按照合同要求，施工單位應在工程變更事件發(fā)生后28d內必須以正式函件向監理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報時(shí)，監理工程師有權拒絕承包人的索賠要求。

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