二建施工管理考點(diǎn)知識:施工質(zhì)量保證體系的內容
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二建施工管理考點(diǎn)知識:施工質(zhì)量保證體系的內容
●工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標。
1.項目施工質(zhì)量目標
項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據,逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。
2.項目施工質(zhì)量計劃
(1)項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。
(2)施工質(zhì)量工作計劃主要內容包括:質(zhì)量目標的具體描述和對整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導書(shū);重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。
(3)質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本:
◆運行質(zhì)量成本,包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本;
◆外部質(zhì)量保證成本,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、檢測試驗和評定的費用。
3.思想保證體系
思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎,該體系使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn),增強質(zhì)量意識,在施工的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想,以達到提高施工質(zhì)量的目的。
4.組織保證體系
必須建立健全各級質(zhì)量管理組織,分工負責,形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。主要由成立質(zhì)量管理小組(QC小組),健全各種規章制度,建立質(zhì)量信息系統等內容構成。
5.工作保證體系
主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,落實(shí)在以下三個(gè)階段:
(1)施工準備階段:◆要完成各項技術(shù)準備工作,進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓等;◆進(jìn)行施工平面設計,建立施工場(chǎng)地管理制度等。
(2)施工階段:◆建立質(zhì)量檢查制度,嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢,開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)等。
(3)竣工驗收階段:◆做好成品保護,嚴格按規范標準進(jìn)行檢查驗收和必要的處置,建立回訪(fǎng)制度等等。
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