注意每種措施包含的具體措施，可能出現多選題。

（一）組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

1.建立進(jìn)度控制目標體系，明確現場(chǎng)項目管理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。

2.建立進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。

3.建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等。

4.編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進(jìn)度計劃逐層細化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

（二）技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

1.抓好施工現場(chǎng)的平面管理，合理布置施工現場(chǎng)的拌合系統、鋼筋加工、模板、材料堆場(chǎng)，確保水、電、動(dòng)力良好的供應，并確保道路暢通、場(chǎng)地平整，創(chuàng )造高效有序的施工條件。

2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節點(diǎn)按時(shí)完成。

3.采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。

5.抓好現場(chǎng)管理和文明施工，為工程施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。

（三）經(jīng)濟措施

抓好資金管理，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒(méi)有辦法按要求投入，施工進(jìn)度計劃就無(wú)法落實(shí)。

（四）合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應，確保供應及時(shí)和質(zhì)量合格。

2.抓好班組的承包兌現，提高廣大職工的積極性。

3.履行自己的合同責任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng )造良好的協(xié)作氛圍。

4.服從建設單位的協(xié)調管理，接受監理單位的監督與指導。

5.加大獎勵力度，保證節假日及趕工期間現場(chǎng)施工人員的穩定。

6.加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。

7.加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。