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2016建設工程施工管理：施工成本的過(guò)程控制方法
（一）人工費的控制
人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法。
（二）材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
1.材料用量的控制
?。?）定額控制
?。?）指標控制
?。?）計量控制
?。?）包干控制
2.材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。
（三）施工機械使用費的控制
1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；
2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率；
3.加強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；
4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
（四）施工分包費用的控制
施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算等工作。
量?jì)r(jià)分離與量?jì)r(jià)合一之間區別：
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