一、指導性成本計劃

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同標書(shū)為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。

　　二、實(shí)施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　三、施工預算和施工圖預算區別：

　　1.編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。

　　2.適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

　　3.發(fā)揮的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據；而施工圖預算則是投標報價(jià)的主要依據。

　　●競爭性成本計劃含義：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

　　●競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質(zhì)。指導性計劃成本和實(shí)施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化。