一、施工方進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標能否實(shí)現的決定性因素；會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。

　　二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。應選擇合理的合同結構。

　　4.為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。

　　5.應重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。

　　三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　1.設計技術(shù)：不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)設計變更的必要和是否可能變更。

　　2.施工技術(shù)：施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。