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2016建設工程施工管理：項目目標的核心與事前控制

2016-05-03 10：46　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

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　　1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心：在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　2.為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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