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2016機電管理與實(shí)務(wù)：施工現場(chǎng)分包隊伍的管理
一、項目部對分包隊伍管理的要求
對分包單位嚴格考核與管理?？偝邪鼏挝粦獜馁Y質(zhì)條件、技術(shù)裝備、技術(shù)管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴格考核與管理，確定滿(mǎn)足工程要求的分包單位。
二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點(diǎn)
1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )傳遞，如向發(fā)包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯(lián)絡(luò )，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過(guò)總包方進(jìn)行。
2.管理的重點(diǎn)：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進(jìn)度計劃安排、質(zhì)量安全監督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進(jìn)度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
三、項目部對分包隊伍管理的內容
強化服務(wù)意識、加強過(guò)程監管、加強溝通協(xié)調、加強合同變更管理、加強各種文件審核批復。
【我要糾錯】 責任編輯：high
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