機電工程項目分包合同的實(shí)施是指分包合同簽訂后，分包單位依據分包合同，通過(guò)合同分析、合同交底及合同控制等基礎工作進(jìn)行分包管理來(lái)完成工程項目的活動(dòng)。

　　一、合同分析

　　合同分析的重點(diǎn)內容

　?。?）分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。

　?。?）合同價(jià)格，計價(jià)方法和價(jià)格補償條件。

　?。?）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。

　?。?）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執的解決等。

　　二、合同控制

　　跟蹤與調整

　?。?）簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應以總承包主合同為準。

　?。?）分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì )被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專(zhuān)人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

　　三、分包方的職責

　　1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期，滿(mǎn)足總承包合同的要求。

　　2.按施工組織總設計編制分包工程施工方案。

　　3.編制分包工程的施工進(jìn)度計劃、預算、結算。

　　4.及時(shí)向總承包方提供分包工程的計劃、統計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有關(guān)資料。

　　四、總包方的職責

　　1.為分包方創(chuàng )造施工條件，包括臨時(shí)設施、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規章制度、物資供應、資金等。

　　2.對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督、指導。

　　五、工程分包的履行與管理

　　1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

　　2.對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同、分包合同、承包方現行的有關(guān)標準、規范、規程、規章制度?？偝邪郊氨O理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規。

　　3.分包方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　4.總承包方或其主管部門(mén)應及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復。