機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

　　一、貨物釆購策劃與采購計劃

　　1.把握好材料采購合同的履行環(huán)節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產(chǎn)品數量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過(guò)程。

　?。?）采購計劃要與設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。

　?。?）要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。

　　3.分析市場(chǎng)現狀。

　　注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機?？紤]材料運距及運輸方法和時(shí)間，使材料供給與施工進(jìn)度安排有恰當的時(shí)間提前量，以減少倉儲保管費用。

　　二、材料管理責任制

　?。?）施工項目經(jīng)理是現場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場(chǎng)材料管理直接責任人。

　?。?）材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長(cháng)組織和監督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

　　三、材料計劃要求

　?。?）項目開(kāi)工前，材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據。

　?。?）在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時(shí)向材料部門(mén)提出調整供料月計劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據。

　?。?）根據施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內提出加工制品計劃，作為供應部門(mén)組織加工和向現場(chǎng)送貨的依據。

　?。?）根據施工平面圖對現場(chǎng)設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門(mén)作為送料的依據。

　?。?）按月對材料計劃的執行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應。

　　四、材料庫存管理要求

　　1.進(jìn)場(chǎng)驗收要求在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規范和計量檢測規定進(jìn)行；驗收內容包括品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。

　　2.儲存與保管要求實(shí)現對庫房的專(zhuān)人管理，明確責任；進(jìn)庫的材料要建立臺賬；現場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專(zhuān)門(mén)庫房存放，制定安全操作規程并詳細說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理；要日清、月結、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。

　　五、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求