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2016機電管理與實(shí)務(wù)：施工成本控制
一、項目成本控制的原則
施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責權利相結合的原則。
二、項目施工成本控制的方法
?。ㄒ唬┮允┕D控制成本以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”。
?。ǘ┌惭b工程費的動(dòng)態(tài)控制
1.人工成本的控制嚴密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間；嚴格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.材料成本的控制加強材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制；加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
3.工程設備成本的控制包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本。
4.施工機具費的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
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