一、人力資源動(dòng)態(tài)管理應遵循的基本原則

　　動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計劃和合同為依據，滿(mǎn)足工程需要。

　　動(dòng)態(tài)管理應允許人力資源在企業(yè)內作充分的合理流動(dòng)。

　　動(dòng)態(tài)管理應以動(dòng)態(tài)平衡和日常調度為手段。

　　動(dòng)態(tài)管理應以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調動(dòng)積極性為目的。

　　二、機電工程項目特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員要求

　?。ㄒ唬┨胤N作業(yè)人員要求特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周?chē)O施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。國家安全生產(chǎn)監督機構規定的特種作業(yè)人員中，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場(chǎng)內運輸工（叉車(chē)工）、架子工等。

　?。?）資格條件要求

　?。?）培訓要求

　?。?）管理要求。

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復審。對離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　?。ǘ┨胤N設備作業(yè)人員的要求

　　鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施、場(chǎng)（廠(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統稱(chēng)特種設備作業(yè)人員。在機電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。國家質(zhì)量監督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發(fā)證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。

　?。C電工程中需要持證上崗的人員：焊工、電工、起重工、架子工、無(wú)損檢測人員）

　?。ㄈ┦┕て髽I(yè)對特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的管理要求

　?。?）施工企業(yè)應建立并保持特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的隊伍，進(jìn)行培訓、管理并建立檔案機制。

　?。?）應根據施工組織設計和施工方案，配置特種作業(yè)人員的工種和數量，并體現在勞動(dòng)力計劃中。

　　三、施工現場(chǎng)項目部主要管理人員的配備

　　1.施工現場(chǎng)項目部主要管理人員的配備根據項目大小和具體情況而定。

　　2.項目部負責人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　　3.項目部技術(shù)人員：根據項目大小和具體情況，按分部、分項工程配備。

　　4.項目部現場(chǎng)施工管理人員：施工員、材料員、安全員、機械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標準員等必須經(jīng)培訓、考試、持證上崗。施工員、質(zhì)量員要根據項目專(zhuān)業(yè)情況配備，安全員要根據項目大小配備。

　　四、勞務(wù)外包隊伍管理

　　1.對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績(jì)和能力等進(jìn)行審查。經(jīng)批準并簽約后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　2.將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理。從經(jīng)濟上、制度上、監督檢查上、各種手段上進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。