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知識點(diǎn)：施工準備階段質(zhì)量管理措施

【考頻指數】★★★

【考點(diǎn)精講】

一、施工準備階段質(zhì)量管理要求

（1）項目部進(jìn)場(chǎng)后應由技術(shù)負責人組織工程現場(chǎng)和周?chē)h(huán)境調研和詳勘。

（2）在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險評估基礎上編制實(shí)施性施工組織設計和質(zhì)量保證計劃。

二、施工準備階段質(zhì)量管理內容

（一）組織準備

施工項目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術(shù)管理的準備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項目部及時(shí)索取工程設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設計文件。項目技術(shù)負責人主持由有關(guān)人員參加的對設計圖紙的學(xué)習與審核，認真領(lǐng)會(huì )設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準的要求，并應形成會(huì )審記錄。如發(fā)現設計圖紙有誤或不合理的地方，及時(shí)提出質(zhì)疑或修改建議，并履行規定的手續予以核實(shí)、更正。

（三）技術(shù)交底與培訓

（1）單位工程、分部工程和分項工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續并歸檔。

（2）對施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核后持證上崗。

（3）對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認，無(wú)證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）物資準備

（1）項目負責人按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規定，經(jīng)招標程序選擇并評價(jià)分包方和供應商，保存評價(jià)記錄。各類(lèi)原材料、成品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格證明資料并經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗，不合格不準用。

（2）機具設備根據施工組織設計進(jìn)場(chǎng)，性能檢驗應符合施工需求。

（3）按照安全生產(chǎn)規定，配備足夠的質(zhì)量合格的安全防保用品。

（五）現場(chǎng)準備

（1）對設計技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點(diǎn)進(jìn)行復測，當發(fā)現問(wèn)題時(shí)，應與勘察設計方協(xié)商處理，并形成記錄。

（2）按照交通疏導（行）方案修建臨時(shí)施工便道、導行臨時(shí)交通。

（3）按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時(shí)設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。

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