制定分包單位工程款支付管理辦法，主要是明確責任人，應付分包工程款項目預算員或統計人員是責任人，應扣分包單位款項目經(jīng)理是責任人，支付分包工程款時(shí)，先由責任人填寫(xiě)應付款和應扣款意見(jiàn)后再送項目經(jīng)理審批，簽字扣款和付款人員要有章可循，對出現付超分包工程款的有關(guān)責任人給予必要的經(jīng)濟處罰。企業(yè)公章，內部單位的印章要嚴加管理。對各類(lèi)印章要規定使用范圍，對掌管印章的人員要明確使用權限，分包單位的經(jīng)濟事項，禁止合作企業(yè)或企業(yè)內部單位的各類(lèi)印章及名章，避免不應有的經(jīng)濟責任，違者給予紀律處分，給單位造成經(jīng)濟損失的，經(jīng)50、人要承擔一定的經(jīng)濟責任。分包單位工程款付超，有的在施工初期或中期出現，還的有是在工程竣工后才反映出來(lái)，不管是哪一階段出現的分包單位工程款付超，都會(huì )給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟損失，都會(huì )給企業(yè)的管理工作帶來(lái)被動(dòng)，因此我們應當引起重視，采取有效的措施，加強企業(yè)內部對分包單位的每一經(jīng)濟環(huán)節，每一項經(jīng)濟工作的管理，監督和控制，避免分包單位工程款付超。