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2017二建施工管理知識:施工企業(yè)要加強管理并做好防欠清欠工作

2016-12-13 15:58  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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  施工企業(yè)要預防拖欠工程款發(fā)生,加強企業(yè)管理,特別要加強對施工合同、施工質(zhì)量、工期的管理。要調整經(jīng)營(yíng)結構,將承包工程的重點(diǎn)放在有實(shí)力、信譽(yù)比較好的業(yè)主和項目上。承接任務(wù)時(shí)必須對業(yè)主的業(yè)績(jì)、資信進(jìn)行詳細的調查,對待墊付資金等工程要十分謹慎,要將墊付工程提高到投資行為管理的高度來(lái)對待。對已拖欠的工程款,要認真做好清欠工作,組建專(zhuān)門(mén)機構,成立由公司、分公司、項目部三級清欠小組,建立拖欠款回收月報表制度,要把責任指標落實(shí)到部門(mén)和人頭。
我要糾錯】 責任編輯:大明白

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