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2017二建施工管理知識：承包人內部有哪些其他措施
1、加強墊資工程項目的管理工作
對墊資工程項目進(jìn)行過(guò)程管理，各部門(mén)良好配合、防止因部門(mén)分工造成的工作脫節，關(guān)注業(yè)主的資信狀況，按時(shí)收款、按時(shí)催款，一旦發(fā)現有不良情況時(shí)，及時(shí)上報承包人相應部門(mén)，及時(shí)采取相應的法律措施并保留相應的證據。
2、承包人可以通過(guò)選擇有實(shí)力的供應商、分包商合理轉嫁風(fēng)險。發(fā)包人若指定供應商、分包商的，可采取簽訂三方協(xié)議的方式，約定付款、工期及質(zhì)量問(wèn)題等。
3、推行工程項目風(fēng)險承包，分解風(fēng)險。
工程墊資在國內建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個(gè)極其普遍的現象，放眼國外也輕易可以發(fā)現工程墊資的身影，承包人避無(wú)可避、只有做好充分的準備去勇敢面對。工程墊資是個(gè)雙刃劍，在帶來(lái)巨大風(fēng)險的同時(shí)也會(huì )創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，所以正確理解并認識工程墊資尤為重要，相信如果運用得當，工程墊資將不會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。
【我要糾錯】 責任編輯：大明白
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