2017二建施工管理知識:加強施工企業(yè)的內部管理和內部控制制度
首先必須提高施工企業(yè)法定代表人的業(yè)務(wù)素質(zhì),使企業(yè)的法定代表充分認識加強內部管理、控制和核算是內部經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立質(zhì)量求生存、求發(fā)展的意識,只有這樣才能及時(shí)提供債權債務(wù)信息,便于及時(shí)采取措施,才能杜絕“偷工減料”的事項發(fā)生,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,同時(shí)也不會(huì )在拖欠工程款時(shí)處于被動(dòng)地位。對于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工程,對于發(fā)包人是否可以以此作為拒絕支付工程款的抗辯事由的問(wèn)題,司法部門(mén)應區別對待:如果工程質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,達到足以抗辯的程度時(shí),例如工程不合格而必須拆除重建時(shí),或者出現結構性而無(wú)法居住時(shí),僅僅由于建設方?jīng)]有提出反訴或者在履行合同階段沒(méi)有提出抗辯而支持施工的請求,在此情況下,應當認定建設方的反駁理由成立。反之,如果工程質(zhì)量輕微,不足以對抗施工方時(shí),可以不支持建設方的反駁性抗辯。

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