許多承包方在工作中重中標，輕履約；重報價(jià)，輕措施；重義務(wù)，輕權利，重口頭承諾，輕證據保留；重實(shí)體規定，輕程序過(guò)程；重客觀(guān)性，輕時(shí)效性。這直接導致施工還沒(méi)有開(kāi)始，風(fēng)險已經(jīng)臨門(mén)。具體表現為以下幾個(gè)方面：

　　承包方主動(dòng)或被動(dòng)放棄自己的權利。承包方攝于發(fā)包方對中標單位的決定權，放棄自己的權利；心理上不敢與發(fā)包單位進(jìn)行平等的協(xié)商，對許多隱藏著(zhù)風(fēng)險甚至重大風(fēng)險的中標條件、不合理要求和不利客觀(guān)環(huán)境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，為了爭取中標機會(huì )，在響應招標文件實(shí)質(zhì)條件之外，又進(jìn)一步放棄自己的權利，提出超出公平范疇的更為優(yōu)惠的要約條件，以至帶來(lái)更大的風(fēng)險。

　　承包方對合同風(fēng)險控制工作不夠重視，放任風(fēng)險的發(fā)生和存在。不分析風(fēng)險如何控制，而是一廂情愿地、毫無(wú)根據地期望中標后遇到開(kāi)明的發(fā)包方，在合同談判和實(shí)際履約過(guò)程中，給予巨大讓步，甚至于期望在履約過(guò)程中修改合同，以挽回在投標過(guò)程中的被動(dòng)。這無(wú)疑把企業(yè)置身于難以預測的險境。

　　在項目上，項目管理人員和施工人員由于缺少風(fēng)險意識、缺少責任心或者缺乏經(jīng)驗，致使許多重大風(fēng)險，未能被正確識別和有效處置。

　　缺少科學(xué)、有效的風(fēng)險控制方法。許多承包方?jīng)]有從預防風(fēng)險的角度，由專(zhuān)業(yè)人員對招標文件進(jìn)行深入研究和全面分析，對現場(chǎng)勘察、審查圖紙、復核工程量，分析合同條款等重要的基礎工作，做的不深不細，因而在投標文件中埋下巨大隱患。最終轉化為合同風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　在合同談判和簽署階段，沒(méi)有組織專(zhuān)業(yè)、高效的談判班子。對關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)能發(fā)現和有效處置，導致施工合同中存在重大風(fēng)險因素。對重大問(wèn)題，如計價(jià)方式、職責權限、工作程序、工作標準、獎罰額度等，沒(méi)有認真的討論并用準確的文字固定下來(lái)。特別是沒(méi)有對發(fā)包方的義務(wù)和責任加以明確，而自己的義務(wù)十分沉重。

　　對程序問(wèn)題和時(shí)效問(wèn)題不夠重視。承包方在這方面的教訓很多。如合同中約定工程延期、設計變更等重大事項必須由業(yè)主確認后才可以實(shí)施，任何未經(jīng)后者確認的上述決定，都是無(wú)效的。如果違反上述規定，重大問(wèn)題完全請示監理工程師，則可能因程序上的錯誤而受到損失。還如在合同中約定，工程款的給付，或是經(jīng)過(guò)驗收或是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家測試，但在工程完工之后，發(fā)包方又用各種手段不做驗收、測試等工作，導致承包方工程款無(wú)法及時(shí)收回。

　　施工合同中對許多工作都有時(shí)間上的嚴格規定，必須在規定的時(shí)間里完成相關(guān)手續的辦理。一些承包方，由于疏忽、工作拖踏等原因，不及時(shí)簽證，以至超過(guò)時(shí)效。