在符合工程質(zhì)量的前提下，如何使設計經(jīng)濟合理和分包、設備和材料的招投標最經(jīng)濟合理，因篇幅有些，不展開(kāi)討論。這里主要就工程總承包在施工過(guò)程中的質(zhì)量與費用關(guān)系探討如下：

　　1、質(zhì)量問(wèn)題引起的費用增加：前面提到的質(zhì)量問(wèn)題引起的停工、返工，不僅使承擔的工程項目工期延誤，導致項目投產(chǎn)推遲，而且，由于還浪費了項目的材料、設備和人工費用等，項目的經(jīng)濟效益就降低，對業(yè)主方，其影響項目的整體經(jīng)濟效益更多。

　　2、不研究當地氣候條件引起的浪費：有些施工單位不研究當地氣象資料和天氣預報，不重視資源的合理配置和安排。天氣好無(wú)人施工，準備不充分；施工工作安排就緒了，剛進(jìn)行結構澆砼、墻體摸灰，就遇下雨和下雪等惡劣天氣，又不能及時(shí)采取保護措施，引起返工和修補等的浪費。

　　3、質(zhì)量管理不重視引起的浪費：施工安裝過(guò)程中，質(zhì)量控制和管理不按規定程序進(jìn)行。例如：壓力管道焊接，焊接質(zhì)量和熱處理控制不嚴，造成探傷和材料光譜檢驗不合格，導致一次焊接合格率低，整改引起費用增加。施工資料不及時(shí)編制上報，造成隱蔽工程或停檢點(diǎn)不能及時(shí)驗收，拖延時(shí)間影響到已施工完實(shí)體的質(zhì)量，引起返修和費用增加等。

　　在設計過(guò)程中，沒(méi)有仔細核對設備技術(shù)協(xié)議對制造廠(chǎng)家的要求，設計人員單憑廠(chǎng)家資料進(jìn)行設計，導致在施工安裝完后在三查四定中才發(fā)現，引起重新修改，材料和安裝費用增加等。在設備材料采購中，沒(méi)有仔細核對設計提供的技術(shù)參數是否完整，設備材料到貨檢查后，才發(fā)現不能滿(mǎn)足要求等，需重新采購引起的浪費等。