一、對建筑成本管理中的各要素

　　從整體上進(jìn)行綜合治理由于項目成本與外界環(huán)境休戚相關(guān)，環(huán)境的變化必然對它產(chǎn)生重大影響，因此在成本管理中，必須具有應變能力和最大的適用彈性，才能保證成本目標的實(shí)現。建筑工程項目成本管理是一個(gè)涉及到人、財、物、信息、時(shí)間多因素，涉及到國家基本建設計劃、各項經(jīng)濟政策、建筑市場(chǎng)等外界環(huán)境因素，涉及到以工程項目為核心和各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的結構系統，所以要對這種相互作用的非線(xiàn)性運動(dòng)進(jìn)行綜合治理。

　　二、將系統的思想融入工程項目成本管理

　　要把成本管理看成是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)的整體目標而形成的整個(gè)系統中的一個(gè)綜合的、全面的和復雜的子系統。從工程的投標報價(jià)、施工組織設計、施工圖預算到交工驗收整個(gè)過(guò)程，在國家基建計劃、經(jīng)濟政策和建筑市場(chǎng)等影響下，全員、全面、全過(guò)程參與的主動(dòng)系統跟蹤控制過(guò)程。它是一個(gè)從企業(yè)成本目標整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運用系統的方法，將企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節有機組織起來(lái)，通過(guò)成本目標的分忻，規定它們在成本管理中的職責和任務(wù)并建立起組織協(xié)調機構，使各方面的工作活動(dòng)標準化，建立起成本管理信息系統，在保證工程項目工期、質(zhì)量下，用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體系。必須在企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節上建立商效靈敏的成本管理信息系統，通過(guò)及時(shí)、準確的信息流反饋，不斷調整著(zhù)成本管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中物流、資金流等作有序運動(dòng)，使它們得以?xún)?yōu)化工程項目成本目標，體現系統管理的反饋原則、彈性原則。

　　三、大力提倡和鼓勵采用新的施工技術(shù)和施工工藝

　　建筑企業(yè)要鼓勵或強制應用一些得到市場(chǎng)認可的先進(jìn)技術(shù)，提高fJ身的整體施工水平，增強市場(chǎng)競爭力。成本管理汪體系中對成本日標的控制，最終都要落實(shí)到施工現場(chǎng)上來(lái)。加強施工現場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)保障下，組織項目班子及其項目分包單位在內的全體人員，參與到施工項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò )系統中去，以經(jīng)濟合同為手段，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，有效利用新技術(shù)、新工藝，強化工序管理，及時(shí)糾正偏差，以保證實(shí)現成本控制目標。