監理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環(huán)節。在我國，監理制的實(shí)施是對傳統工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設中引進(jìn)監理機制已日益成為投資方的共識。

　　監理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環(huán)節。在我國，監理制的實(shí)施是對傳統工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設中引進(jìn)監理機制已日益成為投資方的共識。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開(kāi)始，通過(guò)競爭先后在幾個(gè)省市規模的大型IT工程建設中承擔了工程監理工作，效果顯著(zhù)，深受業(yè)主的好評和領(lǐng)導部門(mén)的重視。在實(shí)踐中，我們對監理工作進(jìn)行了一些探索，對IT建設工程管理如何與國際上的通行做法接軌，提高IT建設的投資效益有了一些理解。

　　必要性

　　大型信息系統建設是一項投資大、周期長(cháng)、知識密集、高風(fēng)險的系統工程，不成功者屢見(jiàn)不鮮。在信息系統建設中常出現一種不正常的現象，花了幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)元，計算機買(mǎi)了，網(wǎng)絡(luò )通了，當然這些都是集成商做的，以后就成了“胡子”工程。為什么達不到投資的目的？其中的原因是多方面的，但我認為，在系統建設過(guò)程中，工程管理跟不上，缺少經(jīng)驗，不嚴格按工程建設規范辦事是主要原因。

　　信息系統建設有自己的特點(diǎn)，有人將其比喻為“三分技術(shù)，七分管理”，也有人說(shuō)是“三分技術(shù)，七分協(xié)調”，更有人說(shuō)是“三分技術(shù)，七分實(shí)施”。不論哪一種提法，都說(shuō)明了信息系統建設中必須要有一個(gè)合理的管理運行機制，這是比人才、技術(shù)更為重要的因素。