一、要充分研究招標文件。招標文件雖然在性質(zhì)上多屬于“要約邀請”，但其中很多條款就是將來(lái)的合約條款，因此，對待招標文件中有關(guān)工程范圍、付款條件等直接與承包人利益相關(guān)的條款要仔細推敲，尤其要會(huì )同公司內相關(guān)部門(mén)對報價(jià)、工程質(zhì)量、項目成本、資金回收等方面做嚴謹的可行性分析，如果對招標文件分析不透，盲目招標，很可能給墊資施工帶來(lái)較大風(fēng)險。

　　二、要對建設單位資信尤其是首度合作的建設單位進(jìn)行嚴格的自信調查，包括開(kāi)發(fā)項目的真實(shí)性和建設單位的注冊資金情況、資金來(lái)源、資金到位情況、既往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、履約能力以及社會(huì )信譽(yù)等方面進(jìn)行徹查。

　　三、要從程序和實(shí)體兩個(gè)方面把好簽約質(zhì)量關(guān)。程序上要求對簽約權的行使有規范化的操作流程，簽約權的行駛必須集中到法人層次，對施工企業(yè)的授權代理人要有嚴格的資質(zhì)要求，保證簽約的規范；實(shí)體上要求對合約條款做好評審工作，由法務(wù)部門(mén)或律師最合同條款逐條評審，并針對其中存在的問(wèn)題及時(shí)作出更改。

　　四、爭取在合同條款中約定建設單位工程款支付保證，這個(gè)條款雖然在目前條件下還比較難以爭取，但也并非不可能，而一旦爭取到該條款，對施工企業(yè)墊資款的回收時(shí)及其有利的。另外，施工企業(yè)必須要加強合同控制和簽證管理工作，要充分認識到履約管理是一種涉及工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理、資金管理、勞務(wù)管理等方方面面的綜合治理工程。