建筑工程項目施工組織設計規范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現代科學(xué)管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念。規范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐，必然是重復性的（PDCA循環(huán)）。

　　建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要投入手段，對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高工程建設投資效益等起著(zhù)巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀(guān)規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。

　　施工組織設計管理中存在的問(wèn)題分析

　?。?）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。

　?。?）有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制者對技術(shù)規范和其他類(lèi)似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織設計內容空乏、單一，沒(méi)有起到指導施工作用。

　?。?）現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。

　?。?）施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。