進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的逐步解除，基建市場(chǎng)“僧多粥少”的局面沒(méi)有緩解，全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈，低價(jià)中標已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段，在這種薄利甚至微利的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，打造精品工程、以降低成本增加效益為目標的精細化管理自然而然就成了施工企業(yè)的必然選擇。

　　精細化管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，它是提升企業(yè)整體素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑?，F代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專(zhuān)家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。具體到施工企業(yè)，精細化管理的核心就是培育專(zhuān)業(yè)化施工能力、落實(shí)項目標準化管理和責任成本管理。

　　“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，施工企業(yè)應該看到，精細化管理是必須跨越的一道門(mén)檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。