工程轉包，在裝修行業(yè)中風(fēng)行已久。社會(huì )上，一些大大小小的裝修公司也用此法，暗向操作，打著(zhù)各種旗號，把客戶(hù)交給公司做的裝修業(yè)務(wù)，轉交給一些無(wú)施工資質(zhì)證書(shū)的裝修隊或馬路“游擊隊”來(lái)施工，把風(fēng)險轉嫁給業(yè)主，遇到工地出現問(wèn)題，業(yè)主往往會(huì )找不到解決辦法，欲哭無(wú)淚。最終客戶(hù)利益受損，花錢(qián)費力不討好。

工程轉包是國家建筑法規中明令禁止的。它通常采用的方式是：公司抽取合同金額的30%作為利潤，剩余的70%轉包給施工包頭去做，轉包對公司來(lái)講是零風(fēng)險、高利潤，它只管前期的咨詢(xún)、設計、報價(jià)和簽合同以及當要維修時(shí)聯(lián)系一下施工隊。材料、施工、售后服務(wù)都脫離了公司。

施工隊為了賺取更多利潤，通過(guò)一些不法手段來(lái)蒙騙客戶(hù)，對客戶(hù)來(lái)講是花高價(jià)請“游擊隊”，施工材料、工藝質(zhì)量難以保證，為偷工減料，以次充好提供了溫床，也為今后的裝修質(zhì)量留下了隱患。

工程轉包是綜合報價(jià)的產(chǎn)物，綜合報價(jià)比較模糊，沒(méi)有詳細的工料分析?？蛻?hù)無(wú)法在報價(jià)時(shí)就了解每樣材料的品牌、單價(jià)、數量、用處。轉包的利潤分配是裝修公司抽取工程款的一定比例(30%左右)、大包工頭再轉包給小包工頭，層層抽取利潤，最后真正屬于工程的款項已經(jīng)不多。隨著(zhù)家居裝修行業(yè)的規范化，競爭的激烈化，利潤一般不會(huì )太高，經(jīng)過(guò)這樣層層盤(pán)剝，可想可知，不通過(guò)偷工減料，減少人工成本，最后包工頭還能賺什么錢(qián)?沒(méi)錢(qián)當然不會(huì )做，這樣倒霉的除了業(yè)主還會(huì )是誰(shuí)呢?

怎樣警惕和分辨這類(lèi)轉包陷阱呢?應從多方面注意：從預算上看，是不是詳細的二級精算，有沒(méi)有詳細的工料分析，材料是否注明品牌、規格、價(jià)位、用量、產(chǎn)地。材料是否公司材料員專(zhuān)人配送并通知業(yè)主驗收，工程施工是否實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對工地全程負責，設計師是否全程跟蹤。售后服務(wù)是否有專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)服務(wù)等等，在選擇裝修公司時(shí)一定要多留一個(gè)心眼兒。以避免掉入工程轉包陷阱。