施工中想要全面把控質(zhì)量，除了對每一項工序進(jìn)行核查，還包括對施工合同的跟蹤，這既包括合同管理職能部門(mén)對合同執行者的履行情況進(jìn)行跟蹤，也包括合同執行者對自身執行合同情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。我們對此進(jìn)行了整理，快來(lái)一起看。

首先來(lái)了解合同管理的依據

重要依據：合同；依據合同編制的各種計劃文件；實(shí)際工程文件等以及現場(chǎng)檢查及會(huì )議資料。

合同跟蹤查什么？

一查承包

（1）作為承包方，必須對施工中的一切負責，包括質(zhì)量與數量，須依據合同對分部分項工程進(jìn)行詳細審查；

（2）檢查承包方對于工程進(jìn)度的把控，出現延誤的要分析原因；

（3）跟蹤檢查施工成本的變化。

二查分包

業(yè)務(wù)分包十分常見(jiàn)，總包必須做好協(xié)調管理，對于每一類(lèi)分包都必須跟蹤檢查，包括各種完成質(zhì)量、所用工期、相互配合等，同時(shí)對分包方進(jìn)行協(xié)調，不當處予以糾正，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

三查業(yè)主

作為業(yè)主方，應跟蹤其是否完整提供所需工程資料；是否及時(shí)簽署指令； 是否及時(shí)支付工程款項。

合同執行出了問(wèn)題怎么辦？

一找原因

收集現場(chǎng)資料，對比分析實(shí)際施工情況與合同的具體偏差，找出導致的原因。

常用分析方法有因果關(guān)系分析圖法、魚(yú)刺圖法、差值分析法等。

二分責任

分析原因之后，必須依據合同約定的各方職責進(jìn)行一一對應，各負其責，并嚴加整改，杜絕再犯。

三觀(guān)趨勢

結合具體偏差情況，分析工程重要指標的趨勢，包括工程質(zhì)量、工程工期、工程成本工程影響、工程效益等指標，并依據分析判斷的趨勢對癥下藥，制訂不同措施，如加強檢查、返工、趕工期、調整工作流程計劃、變更方案、降本增效等。

當前合同管理面臨的問(wèn)題還有哪些？

合同訂立不規范

合同管理雜亂無(wú)章

管理機構不健全；管理者素質(zhì)差異較大

對癥下藥：

簽訂工程合同必須使用標準化的合同通用范本，杜絕口頭委托或待完成后補簽。想要確保自身利益，就必須明確承發(fā)包雙方的權利、責任與風(fēng)險。實(shí)際執行中主管部門(mén)也應加強檢查監督。

嚴格按相關(guān)規定對合同進(jìn)行有序管理，重視收集施工資料與合同證據，及時(shí)匯總分析，設立專(zhuān)職審查小組進(jìn)行全過(guò)程階段性審查。

依據合同管理的階段特征及管理要求，建立科學(xué)的管理制度，健全管理約束與激勵機制，提高從業(yè)人員的合同意識，實(shí)施人才戰略計劃，改善人才素質(zhì)結構。