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2017二建水利水電：工程施工進(jìn)度計劃的控制措施
（一）經(jīng)濟措施
抓好資金管理，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒(méi)有辦法按要求投入，施工進(jìn)度計劃就無(wú)法落實(shí)。
（二）合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：
1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應，確保供應及時(shí)和質(zhì)量合格。
2.抓好班組的承包兌現，提高廣大職工的積極性。
3.履行自己的合同責任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng )造良好的協(xié)作氛圍。
4.服從建設單位的協(xié)調管理，接受監理單位的監督與指導。
5.加大獎勵力度，保證節假日及趕工期間現場(chǎng)施工人員的穩定。
6.加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。
7.加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法。
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