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2017二建施工管理：施工總承包的特點(diǎn)
| 項目 | 特點(diǎn) |
| 費用控制 | （1）以施工圖設計為招標報價(jià)的基礎，投標人的投標較有依據； （2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制； （3）若在施工過(guò)程上發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。 |
| 進(jìn)度控制 | （1）一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，建設周期勢必較長(cháng)，對項目總進(jìn)度控制不利。 （2）施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。 |
| 質(zhì)量控制 | 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。 |
| 合同管理 | 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 在未完成施工圖設計的情況下就進(jìn)行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”，實(shí)際上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 |
| 組織與協(xié)調 | 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 |
【我要糾錯】 責任編輯：xiaoyanger
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