1.建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據，該系統的建立和完善有一個(gè)過(guò)程，是逐步完善的。

　　2.業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統：

　?。?）由不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統：總進(jìn)度規劃、項目子系統進(jìn)度規劃、項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

　?。?）由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統：控制性、指導性、實(shí)施性進(jìn)度計劃。

　?。?）由不同項目參與方的計劃構成的進(jìn)度計劃系統：業(yè)主方、設計方、施工和安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

　?。?）由不同周期的計劃構成的進(jìn)度計劃系統：5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。

　　3.代表不同方利益的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標和時(shí)間范疇是不相同的。

　　4.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，由下列環(huán)節組成：

　?。?）進(jìn)度目標的分析和論證

　?。?）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃

　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。