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2017二建施工管理：項目經(jīng)理的管理權力
1.組織項目管理班子
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同
3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素
4.選擇施工作業(yè)隊伍
5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力
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