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2017二建施工管理：建設工程項目總進(jìn)度目標的論證
1.大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。
2.建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：
?。?）調查研究和收集資料；
?。?）進(jìn)行項目結構分析；
?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；
?。?）確定項目的工作編碼；
?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；
?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；
?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標，則設法調整；
?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。
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