二建水利復習:當前時(shí)期下提高中國水利工程管理水平的對策
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1、轉變管理觀(guān)念
作為一項利國利民的工程項目,水利工程的公益性在以往的管理模式中得到充分體現,低價(jià)或無(wú)償提供水資源的思想在管理隊伍中根深蒂固,作為一名管理者,其認為在水利工程管理中應扮演服務(wù)者的角色。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入與發(fā)展的形勢下,水利工程的市場(chǎng)價(jià)值需得到充分體現,這就要求水利工程管理部門(mén)利用充足的水資源,加強各環(huán)節的管理工作,做好成本核算工作,改善以往錯誤的思想觀(guān)念,促進(jìn)水利工程逐漸演變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)的現代化企業(yè)。從而將水利工程管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容,將其與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、市場(chǎng)需求相結合,轉變管理者傳統的思想觀(guān)念,將市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律、市場(chǎng)價(jià)值規律、合理地資源配置相結合,并對其進(jìn)行深入的分析,提高對水利工程管理的認識,并將各項改革要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
2、完善質(zhì)量保障體系
建立健全的質(zhì)量保障體系,提高水利工程施工管理及質(zhì)量控制水平,并在實(shí)際行動(dòng)中不斷完善和更新,使質(zhì)量保障體系符合規范化、標準化、科學(xué)化以及有效化等要求。在水利工程施工中,將質(zhì)量保障體系貫徹落實(shí)到施工建設的各個(gè)環(huán)節,確保各環(huán)節質(zhì)量管理的規范化和系統化,提高水利工程管理質(zhì)量,保證水利工程順利有序完成。只有這樣,才能為水利工程質(zhì)量提供有效的制度保障。
3、構建適應新時(shí)期發(fā)展的有效策略
結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況及水利工程功能,根據實(shí)際收益情況,可將水利工程管理部門(mén)分為幾種類(lèi)型,即經(jīng)營(yíng)型、準公益型、純公益型。當前大多水利工程管理部門(mén)屬于準公益型,該種形式的管理部門(mén)不僅要承擔水利工程的公益性任務(wù),還需要承擔其發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性任務(wù)。因此,在工作中,必須做到一切從實(shí)際出發(fā),合理劃分公益型與經(jīng)營(yíng)型管理方式,并充分發(fā)揮各自具備的優(yōu)勢,制定滿(mǎn)足各自需求的管理模式,以此促進(jìn)水利工程事業(yè)持續穩定發(fā)展。
4、提高管理水平
首先,加強水利工程管理人員的管理意識,作為水利工程管理隊伍的一員,管理好水利工程是其自身職責和義務(wù)的集中體現。水利工程在社會(huì )生產(chǎn)生活和經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的作用,只有不斷優(yōu)化和強化各管理部門(mén)的管理方法和手段,建立完善可行的水利工程管理機構,才能提高水利工程管理水平。另外,要應加強水利單位的財務(wù)監督和管理力度,必須設立獨立的財務(wù)機構,實(shí)現其自主經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí),地方各級政府機構和管理部門(mén)要對水利單位財務(wù)管理進(jìn)行審核,對管理不善的,做到獎懲分明。其次,水利工程管理要與時(shí)俱進(jìn),利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),加快水利工程管理信息化的建設,實(shí)現水利工程信息化管理,從而提高水利工程管理與服務(wù)水平。
