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1、水利工程項目供應鏈縱向一體化管理模式

建國初期，我國大型水利工程供應鏈管理基本采用傳統的“縱向一體化”的管理模式。即國家計劃經(jīng)濟下的水電施工企業(yè)“大而全”、“小而全”的縱向分層供給制。采用這種管理模式的企業(yè)把產(chǎn)品設計、計劃、財務(wù)、會(huì )計、生產(chǎn)、人事、管理、設備維修等工作看成本企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作．許多管理人員往往花費過(guò)多的時(shí)間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。其結果是，輔助性的管理工作沒(méi)有抓起來(lái)，關(guān)鍵性建筑業(yè)務(wù)也無(wú)法發(fā)揮出核心作用。這不僅使大型水利企業(yè)失去了競爭的優(yōu)勢，也增加了工程的成本。

水利工程項目“縱向一體化”管理模式中．水利建設核心企業(yè)與其他配套企業(yè)是一種所有權關(guān)系。在建國初期，三門(mén)峽水利樞紐、丹江日水利樞紐等就是采用“縱向一體化”的管理模式建一個(gè)工程。

2、水利工程項目橫向一體化管理模式

“橫向一體化”管理就是利用水利企業(yè)的外部資源，快速響應水利工程項目建設市場(chǎng)內外需求管理模式。即水利工程項目所需物資可以由建設國家的業(yè)主和核心企業(yè)委托其他企業(yè)加工（也稱(chēng)外包）。黃河小浪底水利工程和三峽水利工程均采用了這種管理模式。

黃河小浪底水利樞紐工程項目就是由世界銀行貸款和國內外融資、中美聯(lián)合設計的項目。該工程分3個(gè)土建標和1個(gè)機電標。小浪底工程3個(gè)土建標由大壩標、泄洪排沙系統標和引水發(fā)電系統標組成。大壩標由黃河承包商（責任方為意大利英波吉羅公司）施工，泄洪排沙系統由中德意聯(lián)營(yíng)體（責任方為德國旭普林公司）施工，引水發(fā)電系統標由小浪底聯(lián)營(yíng)體（責任方為法國杜美思公司）施工。土建工程共有51個(gè)國家的700多名國際水利工程專(zhuān)家和數千名技術(shù)人員參與建設完成。其大壩、洞群、地下電站廠(chǎng)房的建造和水輪發(fā)電機組的生產(chǎn)安裝．是在全球范圍內公開(kāi)招標．選擇最優(yōu)秀的建設單位和制造商企業(yè)．組成了4個(gè)國際大企業(yè)集團群體。在體制上，這4個(gè)群體都依托國際資源．形成了各自的主體責任企業(yè)．即責任公司牽頭組成的承包商聯(lián)營(yíng)體利益共同體。在運行模式上，構成了一條從供應商、制造商到最終用戶(hù)的物流、資金流、技術(shù)流和信息流的國際網(wǎng)絡(luò )。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò )上的相鄰節點(diǎn)（企業(yè)）之間都是一種供應與需求的關(guān)系，因此稱(chēng)之為黃河小浪底水利樞紐工程項目供應鏈。