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建筑市場(chǎng)近年來(lái)的競爭激烈，同時(shí)也出現了更加激烈的情況，因此，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好的進(jìn)行成本控制要面臨的問(wèn)題也多，這樣也使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現了很多的問(wèn)題。對出現的問(wèn)題進(jìn)行很好的解決才能更好的對施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1、施工成本控制沒(méi)有完備依據

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候出現了不合理的情況，這樣就使得在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要依據一些標準來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，通常面臨的工程結構、施工規模以及施工環(huán)境都存在著(zhù)一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現了可比性非常低的情況，因此，在對單一的水利工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候要做到具體問(wèn)題具體分析。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也出現了成本控制目標過(guò)于簡(jiǎn)單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候簡(jiǎn)單的依照一個(gè)目標成本來(lái)進(jìn)行，對工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進(jìn)行項目成本管理的時(shí)候，管理措施過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣也使得很多的情況下，無(wú)法將目標成本和具體施工程序進(jìn)行結合，這樣在進(jìn)行操作的時(shí)候就出現了操作性非常差的情況，同時(shí)在進(jìn)行控制的時(shí)候根本就沒(méi)法達到相應效果。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也會(huì )出現很大的差異，對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能更好的找到解決的措施。

2、缺乏工程項目業(yè)績(jì)獎勵機制

施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要將權力、利益和責任進(jìn)行必要的結合，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候才能更好的降低成本，同時(shí)也能更好的達到成本控制的目的，但是，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候通常存在著(zhù)崗位權力和責任不對應的情況，這樣也導致了在進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)候非常容易出現成本控制不到位的情況。

3、在成本的管理上存在誤區

很多人都認為一個(gè)施工單位的工程成本都應該由單位的財務(wù)人員進(jìn)行管理，現實(shí)中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其工程成本的管理應該是整個(gè)施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個(gè)施工組織的共同努力之下來(lái)完成的，因此施工成本控制的主體應該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財務(wù)人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。