二建工程法規要點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制原理
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項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:
1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作:
2.在項目實(shí)施過(guò)程中(如設計過(guò)程中、招投標過(guò)程中和施工過(guò)程
?。?)收集項目目標的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;
?。?)定期(如每?jì)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;
?。?)通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要(即原定的項目目標不合理,或原定的項目目標無(wú)法實(shí)現),進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

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