二建工程法規要點(diǎn):項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
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項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:
1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理考試大的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;
3.經(jīng)濟措施,分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應的措施,如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。
當項目目標失控時(shí),人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施,而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結論是:組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

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