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1、管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng )新

（1）不斷突破當前現狀，創(chuàng )新當前思路，消除工人們安于現狀、盲目自滿(mǎn)的現象，努力提高工人的積極性。在一個(gè)新工程施工之前，一方面要做到對每次工程認真總結，吸取以往工程的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)科學(xué)的總結和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴抓干部職工的態(tài)度，每一位干部職工都應該對每次工程有著(zhù)嚴格謹慎的態(tài)度，認真負責的完成工程，大力發(fā)展全面創(chuàng )、具有嚴格管理的施工隊伍，有著(zhù)優(yōu)中更優(yōu)、精益求精的管理理念，因而不斷實(shí)現管理理念的不斷超越和進(jìn)步。（2）以法律為依據來(lái)管理企業(yè)，確定管理制度在法律中的地位。聯(lián)合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對于施工與管理工作各方面以及每個(gè)環(huán)節都以法律為基礎，做到有法可依、有法必依。（3）做到以人為本，對員工的積極性要加強提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來(lái)落實(shí)制度是否執行，更要依靠工人們自覺(jué)的執行和維護。保持制度的嚴格性，抵制不隨從性；保持考核的公平性，抵制片面性；保持物質(zhì)和精神相結合的鼓勵機制，為工人們積極向上認真努力的工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極鼓勵員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創(chuàng )新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。

2、加強項目成本的控制

（1）項目的目標成本要科學(xué)合理的進(jìn)行編制，工程施工前，要組織專(zhuān)業(yè)人員對項目成本進(jìn)行最合理的預算，研究分析怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下如何降低成本，科學(xué)合理的編制好各項目的成本并分解到各小隊，管理隊伍要和帶領(lǐng)全體員工們要做好成本控制工作，切實(shí)要落實(shí)到實(shí)際。（2）仔細做好項目工程過(guò)程中的成本控制工作。嚴格控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的費用，在分項工程沒(méi)有開(kāi)工前，對重要項目以及重要工藝實(shí)行經(jīng)濟對比分析，以方案優(yōu)化、成本降低為依據，并詳細的與工程進(jìn)步所需的物品進(jìn)行相適宜的采購計劃。如若采購計劃與工程進(jìn)度不合理，將嚴重造成停工、材料大量堆積和浪費、設備效率降低、增加管理費等一系列現象都會(huì )增加施工成本。（3）仔細做好成本分析和核算工作，實(shí)現成本分析月例會(huì )制，結合工程進(jìn)度、工程預算、執行目標成本情況、控制費用等多方面實(shí)行監督檢查，研究出現的問(wèn)題，制定有關(guān)的解決措施，并及時(shí)改正，按時(shí)反饋出現問(wèn)題后的改正情況以及解決措施后的執行效果。

3、提高項目管理人員的綜合能力

在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身?yè)碛械墓こ汤碚撝R基礎和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，而且還需具備相應的法律知識和文化知識。因而，施工企業(yè)有必要為項目施工管理人員提供一個(gè)很好的學(xué)習平臺，加強項目施工管理人員的知識培養，提升各方面管理能力。項目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識，擁有較強的溝通能力以及協(xié)調能力，并且能通過(guò)提升自身的學(xué)習、技術(shù)能力、文化素養等多方面管理能力，在維護施工隊伍與單位的合法權益的前提下，保障項目施工順利的完成。