二建水利知識點(diǎn):做好水利工程質(zhì)量管理工作的措施
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1、建立并完善質(zhì)量管理體系
在水利工程建設過(guò)程中,管理人員必須要根據其實(shí)際情況建立一套完善的管理機制,通過(guò)不斷改革與創(chuàng )新來(lái)加強水利工程的質(zhì)量管理。在水利工程中,施工單位需要實(shí)施總工程師負責制,將每一項工作落實(shí)到每一個(gè)人身上;建立一支優(yōu)秀的該技術(shù)人才隊伍,通過(guò)承包制來(lái)對工程的建設進(jìn)行質(zhì)量管理;在管理過(guò)程中,管理人員可以制定一爪‘獎罰分明’量管理制度,并根據該制度來(lái)對施工人員進(jìn)行管理;將工程建設與配套、管理水平以及綜合效益有機的結合起來(lái),積極開(kāi)展相應的活動(dòng),不僅能夠提高水利工程的質(zhì)量,還能夠促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展,提高其社會(huì )經(jīng)濟效益。
2、轉變領(lǐng)導的觀(guān)念
加強水利工程管理,關(guān)鍵在轉變領(lǐng)導的觀(guān)念。領(lǐng)導工作的落腳點(diǎn)要轉移到加強水利工程管理上來(lái),轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣;轉變到加強管理、建管并重;轉變到對水事活動(dòng)的管理;轉變依靠法律手段進(jìn)行管理上來(lái)。探討市場(chǎng)經(jīng)濟條件下管理工作新機制,為管理提供寬松的思想基礎和組織保證。
3、做好監理工作
監理的目的是提高工程建設的科學(xué)性,強調市場(chǎng)之間監督與協(xié)調,提高工程管理水平。通過(guò)監理的工作,保證投資效益的發(fā)揮,維護合同的嚴肅性。加大監理人員培訓力度,提高監理人員水平。對監理工程師進(jìn)行定期與不定期的培訓。通過(guò)學(xué)習招、投標和合同管理等知識,掌握合同條款。學(xué)習行政管理知識,提高組織、應變能力,使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調,使監理工作真正有效果。
根據我國工程建設監理的有關(guān)規定,大中型建設項目的項目法人都要委托社會(huì )監理單位對工程建設實(shí)施監督、管理。盡管監理單位與承包方之間沒(méi)有經(jīng)濟合同關(guān)系,但監理單位可根據項目法人的授權,監督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設備、材料供應合同的情況。實(shí)行工程承發(fā)包、招標與合同制,通過(guò)引入市場(chǎng)競爭機制,強化了投資風(fēng)險約束機制,分散項目法人的風(fēng)險,減輕了項目建設的工作量,保證了建設項目的順利實(shí)施,這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設項目的管理水平有著(zhù)重要的意義。
工程建設監理效果的優(yōu)劣,取決于監理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監理人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,要掌握一定的法規和管理方面的知識,成為復合型人才,才能提高監理工作水平。政治合格、遵紀守法、法制觀(guān)念強的思想素質(zhì)決定著(zhù)監理工作的質(zhì)量。協(xié)調好合同雙方關(guān)系,深入施工現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,掌握第一手資料。堅持實(shí)事求是、合理維護合同雙方利益,調動(dòng)各方的積極性,利于工程建設的進(jìn)行。
4、實(shí)行招投標制
規范招標投標行為,加大監管的力度,保證招標投標質(zhì)量。盡量采取公開(kāi)招標,嚴格限制邀請招標,保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。加強標底編制和評標專(zhuān)家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,對違法違紀人員要進(jìn)行查處,并給予紀律處分,以致追究刑事責任。完善招標程序,制定評標辦法。吸取先進(jìn)經(jīng)驗,改進(jìn)招標程序和評標辦法,使其更加合理和科學(xué)。
5、抓好人才建設
加強人才的引進(jìn)和培養,引進(jìn)部分高校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓鍛煉,加強與外界的溝通與聯(lián)系,到先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習。只有這樣,我們的水庫除險加固工程建設管理工作才更有特色,才有可能達到爭創(chuàng )的水平。

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