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1、保證施工的總體質(zhì)量

在項目施工前，應組織有關(guān)技術(shù)人員、設計人員對勘察、測量、放線(xiàn)的結果進(jìn)行復核，為項目的施工打下基礎。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關(guān)鍵工程的施工，應事項對其施工班組的技術(shù)能力、施工條件等方面進(jìn)行分析，結合工程標準、設計要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節，制定具體的防范、整治措施。對于施工物料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應組織進(jìn)行審查、檢驗，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠(chǎng)證明、使用說(shuō)明書(shū)、合格證書(shū)等資質(zhì)文件，通過(guò)抽樣試驗確定其是否合格，倘若存在問(wèn)題，應立即與廠(chǎng)家溝通或組織返廠(chǎng)。在施工過(guò)程中，應嚴格執行技術(shù)交底制，待確認一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監理工程師共同簽字驗收，方可進(jìn)行下道工序的施工，否則應責令進(jìn)行修復、整改，直至驗收合格。

2、制定有效的施工工期

在水利工程的施工中，應根據項目的工期要求，結合項目的生產(chǎn)水平、技術(shù)條件、施工能力，事先擬定施工進(jìn)度計劃、施工組織設計，綜合考慮項目施工標準與設計要求，對生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動(dòng)進(jìn)行合理規劃，定期對實(shí)際施工的成效進(jìn)行分析、審查，與進(jìn)度計劃作詳細對比，倘若存有較大差距，應找出原因并對施工方案、計劃等事項進(jìn)行調正。

3、嚴格控制綜合成本

水利工程項目的施工成本管理，主要圍繞項目施工的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，所有施工物資的采購，應事先調查、分析相應的市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)對比多個(gè)供應廠(chǎng)家的行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、運營(yíng)規模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對于物資的使用，可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實(shí)際需要，制定合理、完善的標準，避免出現浪費、損壞情況而提高項目成本。對于人力勞務(wù)資源，可按照計件、計量的方式來(lái)結算薪酬，以此提高一線(xiàn)人員的積極性、主動(dòng)性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節約人力成本。

4、要把人員安全放在首位

在項目的施工過(guò)程中，應進(jìn)一步加大安全投入，購人質(zhì)量合格、功能完備、數量充足的安全防護用具、設備。為提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識，可通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、典型事故案例教育、自我保護技能培訓的方式來(lái)實(shí)現。針對施工現場(chǎng)，所有危險區域均需要設立相應的警示標志、設施，危險工種的生產(chǎn)活動(dòng)必須配置相應的安全防護用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。