施工成本控制的實(shí)施分三步走：

1、從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結算同期、同比例付款，以規避合同風(fēng)險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。

2、項目實(shí)施階段的成本管理實(shí)施要點(diǎn)：加強施工現場(chǎng)協(xié)調工作，優(yōu)化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開(kāi)工前項目部應積極組織開(kāi)展設計聯(lián)絡(luò )與對接，通過(guò)設計對接工作，使設計向著(zhù)有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進(jìn)度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時(shí)減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。

3、項目后期的成本管理實(shí)施要點(diǎn)：精心安排收尾工程，及時(shí)交付生產(chǎn)。項目后期，應堅持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項。主動(dòng)、高效的做好項目收尾工作，保證實(shí)物交接的同時(shí)達到降低成本的目的。