2Z101010施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　2.建設工程項目管理的內涵是自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　?。?）自項目開(kāi)始至項目完成（實(shí)施階段）；

　?。?）項目策劃（指項目實(shí)施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）；

　?。?）項目目標控制：費用目標、進(jìn)度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標）；

　?。?）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　2Z101011建設工程項目管理的類(lèi)型：

　　1、業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開(kāi)發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利（含監理單位）；

　　2、施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設項目總承包的施工任務(wù)執行方⑤施工勞務(wù)的參與方；

　　3、業(yè)主方進(jìn)度目標：項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標。（旅館開(kāi)業(yè)，設施啟用）；

　　4、建設項目總承包：設計+采購+施工或設計+施工；

　　5、項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量、②設計質(zhì)量、③材料設備質(zhì)量、④項目運行的環(huán)境質(zhì)量。