2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任；但取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.（國內）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。

　　建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

　　3.項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會(huì )保險的有效證明。

　　4.項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，且每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數。項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現場(chǎng)，應事先通知監理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。

　　5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時(shí)內向發(fā)包人代表和總監理工程師提交書(shū)面報告。

　　6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　7.發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進(jìn)行更換。

　　8.項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天將人員的姓名和授權范圍書(shū)面通知監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

　?。?）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調；

　?。?）項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

　?。?）他是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　2Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中行使以下管理權力：

　?。?）組織項目管理班子；

　?。?）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

　?。?）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

　?。?）選擇施工作業(yè)隊伍；

　?。?）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配（施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者）；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面。

　　2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　項目管理目標責任書(shū)的依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。