2Z101020施工管理的組織

　　1.建設工程項目的特征：①項目都是一次性、②全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）、③多單位協(xié)同，合作不固定。

　　2.影響系統目標實(shí)現的主要因素：組織、人、方法與工具。

　　3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能夠實(shí)現的決定性因素。

　　4.控制項目目標實(shí)現的主要措施包括：①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施、④技術(shù)措施。

　　其中最重要的是組織措施。若對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問(wèn)題。

　　2Z101021項目結構分析（項目結構圖）

　　1.項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線(xiàn)連接。

　　2.同一個(gè)項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并和合同結構相結合。

　　2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

　　1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①首先應該對項目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

　　3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（個(gè)人）配合或參與。在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。

　　2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

　?。?）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

　?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程；（報表有關(guān)）

　?。?）物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執行者。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。