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2015年二建施工管理重點(diǎn)知識：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中行使以下管理權力：
（1）組織項目管理班子；
（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
（4）選擇施工作業(yè)隊伍；
（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配（施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者）；
（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面。
責任編輯：lala
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