施工成本控制的方法

　　1）施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工成本的過(guò)程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實(shí)行“量?jì)r(jià)分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價(jià)兩方面。

　　2）贏(yíng)得值（掙值）法（1）三個(gè)基本參數①已完工作預算費用（BCWP）一已完成工作量×預算單價(jià)

　?、谟媱澒ぷ黝A算費用（BCWS）一計劃工作量×預算單價(jià)

　?、垡淹旯ぷ鲗?shí)際費用（ACWP）一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（2）四個(gè)評價(jià)指標

　?、儋M用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實(shí)際費用（ACWP）CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節支。

　?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

　?、圪M用績(jì)效指數（CPD一已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1時(shí)，表示節支。

　?、苓M(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

　　SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差

　?。?）偏差原因分析與糾偏措施