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2014二級建造師《管理》知識點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本管理的任務(wù)與措施
施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制；施工成本核算是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致；施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過(guò)程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
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