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2014二級建造師《管理》知識點(diǎn)：施工方項目管理的目標和任務(wù)
施工方項目管理的目標和任務(wù)
施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。
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