1．施工成本控制的依據

　　包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　2．施工成本控制的步驟

　　比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

　　3．施工成本控制的方法

　　1）施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工成本的過(guò)程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實(shí)行“量?jì)r(jià)分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價(jià)兩方面。

　　2）贏(yíng)得值（掙值）法（1）三個(gè)基本參數①已完工作預算費用（BCWP）一已完成工作量×預算單價(jià)

　?、谟媱澒ぷ黝A算費用（BCWS）一計劃工作量×預算單價(jià)

　?、垡淹旯ぷ鲗?shí)際費用（ACWP）一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（2）四個(gè)評價(jià)指標

　?、儋M用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實(shí)際費用（ACWP）CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節支。

　?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

　?、圪M用績(jì)效指數（CPD一已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實(shí)際費用（ACWP）CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1時(shí)，表示節支。

　?、苓M(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

　　SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差

　?。?）偏差原因分析與糾偏措施

　　4．施工成本分析的方法

　　1）施工成本分析的依據：會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算。

　　2）施工成本分析的方法

　?。?）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　?。?）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。